VeChain (VET)

看着MovitOn项目，想起很久以前在德系企业担任PM的时代。

当时我被派遣到国内设备制造公司，负责从设计阶段到生产进度管理、包装设计、国内物流、海外转运投标、进出口通关等整个供应链的管理工作。
(当时国内能做这项工作的人极少，我签了一个六个月拿亿元薪酬的短期合同)

尤其是工业设备项目的特性，需要将数百吨规模的设备运往海外工厂。

一般因成本考虑会使用立方集装箱或40英尺集装箱进行海运，但在批量生产进度紧迫的情况下，不得不选择航空运输的情况也会出现。

这种情况下会采用租用整架货运飞机的Charter运输，而不是普通货机。

一次运输费用高达数十亿元的情况也很常见。

在这个过程中，我的角色之一是最大化装载效率。

因为飞机接近圆形，货箱是长方体，需要在有限的空间内尽可能装载更多设备。

可以说这类似于玩巨大的俄罗斯方块。

但即使再优化，结构上仍会产生无法利用的剩余空间。

正是在这点上，存在着我未曾想到的市场。

转运公司经常请求协助在这些剩余空间中一起装载其他公司的货物，并以相当金额作为报酬。

甚至曾收到要求制造更多有意留下的剩余空间的请求。

当然我没有接受这种有意的请求，但这段经历显示物流行业内部存在远超想象的低效空间和闲置物流缺口价值。

MovitOn @MovitOn_P2P 想要解决的问题，或许也接近这类领域。

其做法是将剩余空间、剩余时间、闲置物流资产网络化，创造新市场。

概念本身对我个人而言相当有趣。

但我对区块链与物流结合一直持相对怀疑的立场。

过去像BitChain、Dikargo等项目也曾谈论物流产业创新，但在实际产业现场能够感受到的变化有限。

原因在于物流产业的核心问题并非单纯的数据存储或追踪问题。

实际的国际物流涉及：

合同关系
保险
通关
各国监管
转运商
船公司
托运人
运输公司

等非常复杂的利益相关者交织。

因此我总是抛出同一个问题。

“为什么需要区块链？”

如果相同的服务在Web2环境下也能充分实现，那么为何一定要使用区块链？

当然去中心化、数据完整性、透明性等优势是存在的。

但在实际产业中，成本节约和业务效率远比技术优越性更为重要。

我认为MovitOn的成败关键不在于使用了区块链，而在于它是否真正解决了区块链无法解决的问题。

我在看这类项目时，总是先看执行而不是技术。

这个服务是否能真正进入复杂的国际物流流程？

实际的托运人、转运商、物流企业是否有使用的理由？

而区块链是否是必需的基础设施，而非单纯的营销手段？

当这些问题的答案变得明确时，项目的真正价值才会显现。

归根结底重要的不是区块链本身，而是问题的解决。

MovitOn是会停留在宏大的叙事，还是会成为实际产业使用的服务，取决于它今后能展示多少实际执行力。

MiCA即将到来，我们毫不紧张——我们的代币白皮书已完成注册，随时可用。

合规、主动和质量是一种特性，而非缺陷。

迎接受监管的加密时代。

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