EOS (EOS)

GM CT. I’m currently developing a thesis on ecosystem growth and how ecosystems can be designed as productive economic systems rather than a collection of disconnected marketing campaigns, grants and community initiatives.

I’m particularly interested ...

在熊市中生存可能是创始人面临的最困难的部分之一。尤其是当时机看起来不对时。

早在 2018 年，我们就开始在真实资产（RWA）领域进行构建，远早于它成为趋势。

在 QuillHash，我们构建了 Tokenic 和 dNFTs，这是一套在 EOS 上实现分割所有权的开放标准。

我们帮助 Zeptagram 将音乐版权进行代币化。

我们还与 Fraction0x 合作，将房地产进行代币化。

技术可行。

但市场并未跟上。

回顾过去，很容易就会停止建设，等待“更好的时机”。

但在我看来，市场的变化速度远快于建设者的节奏。

如果每次市场放缓时都停止建设，当市场最终回暖时，你将不再存在。

以下是我在经历多个市场周期后学到的一些教训：

1. 以长期愿景进行构建。

我认为，能够在熊市中生存的创始人并不是那些追逐短期叙事的人。

他们是无论市场当前处于何种状态，都以长期愿景进行建设的人。

如果你的信念每个周期都在变化，就很难构建持久的事物。

2. 不要试图通过交易摆脱熊市。

我见过许多创始人花更多时间追逐下一个叙事，而不是改进他们的产品。

在我看来，构建可持续的收入远比指望市场拯救你更为有效的策略。

3. 持续与客户沟通。

熊市会消除大量噪音。

这可能是了解客户真实需求，而非市场热议点的最佳时机。

在熊市期间收集的反馈往往会在之后成为你最大的优势。

4. 精益构建。

每一次招聘决定、每一项工具和每一笔支出都应有明确的目的。

我意识到约束会促使更好的决策。

你会更专注于真正推动业务前进的方向。

5. 生存先于增长。

我学到的一点是，生存于熊市并不是不计代价地增长。

关键在于管理好你的跑道，保持现金的纪律性，并确保公司能够存续以捕获下一个机会。

如果你不能在本轮生存下来，就无法赢得下一轮。

我觉得，生存于熊市本身已很艰难，而放弃更为艰难。

尤其在 Web3 领域，不确定性是每位创始人必须面对的现实。

在这种时期保持韧性并持续构建，正是决定成败的关键。