MindWaveDAO (NILA)

기업 재무부가 $7 조 달러 현금을 보유하고 있지만 암호화 수익을 배포하지 않는 이유를 살펴볼 때, 이는 기술이나 수익 때문이 아닙니다.

저는 시가총액 $5 억‑$30 억 규모의 5개 회사 재무 관리자와 대화를 나누었습니다. 다섯 명 모두 "우리 이사회는 암호화 수익을 승인하지 않을 것입니다. 왜냐하면 그들의 세 가지 질문에 답할 수 없기 때문입니다." 라고 말했습니다.

다음은 세 가지 장애 요소와 @nilatoken이 각각을 어떻게 해결하는지입니다.

1. 문제: "손실이 발생하면 누가 책임을 지나요?"

2023‑2024 년에 거부된 23개의 기관 DeFi 제안을 분석했습니다. 거부 사유:
- 정책 프레임워크 부재 (78%)
- 책임 불명확 (65%)
- 위험 매개변수 누락 (61%)
- 모니터링 계획 부재 (52%)
- 보험 미흡 (48%)

"DeFi가 위험해서" 거부된 것이 아니라 "문제가 발생했을 때 이 결정을 변호할 수 없다"는 이유였습니다.

NILA 솔루션:
정책에 매핑된 실행으로, 모든 배포는 사전 승인된 거버넌스, 역할 기반 책임, 정의된 위험 매개변수, 실시간 모니터링, 로이드 보험을 포함합니다.

재무 관리자는 이렇게 제시합니다: "거버넌스 투표 #47 로 승인된 전략, 실행되지 않음…

우리는 @nilatoken이 "holding"에서 "operating"으로 전환한다는 최근 발표를 볼 때, 가장 중요한 부분은 거버넌스 매핑 개념입니다. 기관 금고는 기술에 의해 차단되는 것이 아니라 책임에 의해 차단됩니다.

1. $7조 문제

기업 금고는 전 세계적으로 약 $7조의 현금 등가물을 보유하고 있습니다. 2% 수익률이라도 연간 $1,400억의 잠재 수익이 됩니다. 그러나 암호화 수익(5-15%)은 거의 배치되지 않는데, 이는 이사회가 정책 프레임워크에 매핑되지 않는 전략을 승인하지 않기 때문입니다.

문제는 수익이나 기술이 아니라, 금고 관리자가 $1,000만을 DeFi에 투입하고 5%($500K)를 손실할 경우, 이사회 회의에서 묻는 질문은 “어떤 정책이 이를 승인했으며 누가 서명했는가?”입니다. 답이 “안전하다고 생각했다”라면 이는 경력 종말의 책임이 됩니다.

2. 거버넌스 매핑 수익의 의미

MindWaveDAO의 운영 레이어는 각 수익 배치에 대한 감사 추적을 생성합니다: 누가 승인했는지(역할 기반), 어떤 정책이 승인했는지(이사회 수준), 무엇

제가 2016년부터 암호화폐를 지켜봐 왔지만, 이것이 모든 것을 보는 방식을 바꾸었어요.

새로운 금고 대시보드를 바라보던 어제 밤 2시에 드디어 깨달음이 왔어요.
제가 2016년부터 암호화폐에 있었고, ‘우리는 금융의 미래를 만들고 있다’는 모든 종류의 구호를 보아 왔어요.
그때 저는 @nilatoken 이 금고 지갑 #1을 활성화하고, 24,800 BTC 이상의 이익을 잠그며, 12월 1일에 NYSE에 상장된 바이오테크와 $100M PIPE 지원 합병을 마치고, 여전히 또 다른 중형 DAO처럼 거래하는 모습을 목격했어요.
그리고 저는 깨달았어요:
이것은 암호 프로젝트가 제약 회사를 인수한 것이 아니라.
제약 회사가 DAO가 만든 가장 정교한 비트코인 금고를 물려받은 겁니다.
Apimeds는 살아남기 위해 암호가 필요 없었고.
MindWave는 제약이 필요하지 않았습니다.
그들은 이미 금고가 헤지펀드 99%보다 높은 위험 조정 수익률을 창출하고, 바이오테크 로열티가 이제 현금 흐름 엔진이 되어 기관이 남아 있던 마지막 변명을 없앴기 때문에 합병했습니다.
저는 함정이 있을 거라 기다렸지만,
그런 건 없었습니다.
그냥 감시된 회사만 있었습니다.