EOS (EOS)

GM CT. I’m currently developing a thesis on ecosystem growth and how ecosystems can be designed as productive economic systems rather than a collection of disconnected marketing campaigns, grants and community initiatives.

I’m particularly interested in conversations with ecosystem leads, foundation teams, operators, builders and researchers working across distribution, community, creators, capital and user growth. If this is something you’re actively thinking about, feel free to send me a DM. I’m looking forward to exchanging ideas, testing the thesis against real-world experience and learning from others working on similar problems.

베어 마켓을 살아남는 것은 창업자에게 가장 힘든 일 중 하나일 것입니다. 특히 타이밍이 맞지 않을 때는 더욱 그렇습니다.

2018년, 우리는 RWA 분야에서 구축을 시작했으며, 이는 트렌드가 되기 훨씬 이전이었습니다.

QuillHash에서 우리는 Tokenic과 dNFTs를 구축했으며, 이는 EOS 상에서 분할 소유권을 위한 오픈 스탠다드입니다.

우리는 Zeptagram이 음악 저작권을 토큰화하도록 도왔습니다.

또한 Fraction0x와 협력해 부동산을 토큰화했습니다.

기술은 작동했습니다.

하지만 시장은 그렇지 않았습니다.

돌이켜 보면, 건설을 중단하고 "더 나은 타이밍"을 기다리는 것이 쉬웠을 것입니다.

하지만 제 생각에 시장은 건설자보다 훨씬 빠르게 변합니다.

시장이 둔화될 때마다 건설을 멈춘다면, 시장이 결국 회복했을 때 당신은 존재하지 않을 것입니다.

다중 시장 사이클을 살아가며 배운 몇 가지 교훈을 소개합니다:

1. 장기적인 비전을 가지고 구축하세요.

제 생각에 베어 마켓을 살아남는 창업자는 단기적인 스토리를 쫓는 사람이 아닙니다.

그들은 현재 시장 상황에 관계없이 장기적인 비전으로 구축하는 사람들입니다.

만약 매 사이클마다 신념이 바뀐다면 지속 가능한 무언가를 구축하기 어렵습니다.

2. 베어 마켓에서 벗어나기 위해 거래에 의존하지 마세요.

많은 창업자들이 제품 개선보다 다음 스토리를 쫓는 데 더 많은 시간을 투자하는 것을 보았습니다.

제 생각에는 지속 가능한 수익을 구축하는 것이 시장이 구원해 주기를 기대하는 것보다 훨씬 더 좋은 전략입니다.

3. 고객과 지속적으로 대화하세요.

베어 마켓은 많은 잡음을 제거합니다.

이는 시장이 열광하는 것이 아니라 고객이 실제로 필요로 하는 것이 무엇인지 파악하기에 가장 좋은 시기일 것입니다.

베어 마켓 동안 수집한 피드백은 나중에 가장 큰 강점이 되곤 합니다.

4. 효율적으로 구축하세요.

모든 채용 결정, 도구, 비용은 명확한 목적을 가져야 합니다.

제게는 제약이 더 나은 결정을 촉진한다는 것을 배웠습니다.

당신은 실제로 비즈니스를 앞으로 나아가게 하는 것에 더 집중하게 됩니다.

5. 성장보다 생존이 우선이다.

제가 배운 한 가지는 베어 마켓을 살아남는 것이 무조건적인 성장을 뜻하지는 않는다는 것입니다.

이는 러닝웨이를 관리하고 현금 흐름을 규율 있게 유지하며, 다음 기회를 잡을 수 있도록 회사를 지속시키는 것입니다.

이번 사이클을 살아남지 못한다면 다음 사이클에서 승리할 수 없습니다.

제 생각에 베어 마켓을 살아남는 것은 힘들지만 포기하는 것은 더 힘든 일입니다.

특히 Web3에서는 불확실성이 모든 창업자가 함께 살아가야 할 현실입니다.

이러한 시기에 회복력을 유지하고 지속적으로 구축하는 것이 모든 차이를 만듭니다.