Polkadot (DOT)

홍콩에서 열린 @consensus2026에서 여러 중국어 사용 KOL들이 그들의 의견을 공유하는 모습을 보았습니다. 많은 사람들은 기본적으로 “암호화폐는 끝났고, 모두 AI로 이동하고 있다.” 라고 말하고 있었습니다. 😭😭😭 이는 어려운 순간입니다. 일반 소매 사용자의 입장에서는 DeFi 여름도, 에어드롭도, meme 열풍도, 하룻밤에 100배 수익을 얻는 환상도 더 이상 없습니다. 소매 참여자들에게 이것은 실제로 파괴적인 단계처럼 느껴집니다. 하지만 Web3는 처음부터 그런 것들을 제공하도록 설계되지 않았습니다. 금융 상품의 묶음으로 설계된 것이 아니라, 사회가 어떻게 조정하고 협력하는지를 재고하기 위한 인프라로서의 역할을 목표로 했습니다. 이것은 @Polkadot이 지속적으로 지키고자 하는 부분입니다. 저는 또한 @paritytech가 구축하고 있는 Polkadot 제품들을 기대하고 있습니다. 이러한 추상적인 아이디어가 점차 구체적인 형태로 전환되어, 일반 사용자들이 평범하고 일상적인 비투기적 활동을 할 수 있게 되기를 바랍니다.

‘Giotto 현상’이 일어났을 때, 저는 일부 커뮤니티 멤버들과 오프라인으로 논의했던 기억이 납니다. 당시 제 개인적인 견해는 OpenGov의 구현이 @gavofyork의 탈중앙화 거버넌스에 대한 대규모 실험일 수도 있다는 것이었습니다 — 저는 그 의견을 공개적으로 공유했을지도 모릅니다. 거버넌스는 언제나 Gavin이 특히 열정을 가지고 있는 분야처럼 보였으며, 이는 지난 5년간 @Polkadot에서 매우 뚜렷하게 드러났습니다. PolkaWorld는 1세대 거버넌스 모델부터 OpenGov를 거쳐 DV 단계까지 참여해 왔습니다. 1세대 거버넌스는 실제로 중앙집중적이었으며, 몇 명의 의회 구성원을 설득하면 되었습니다. OpenGov를 도입하면서 중앙집중 정도는 다소 감소했지만, 실제로는 여전히 대규모 보유자나 DV를 설득해야 했습니다. 이 단계에서의 탈중앙화는 공투 토론 공간에 반영되었습니다: DOT을 보유했는지, 새 주소이든 오래된 주소이든, 의견이 옳든 그르든, 누구나 제안에 댓글을 달 수 있었습니다. 그러나 최종적으로는 여전히 대규모 보유자와 DV가 제안 통과 여부를 결정했습니다. 따라서 1세대 모델에 비해 OpenGov는 확실히 덜 중앙집중적이었지만, 여전히 중앙집중적인 영향력을 가지고 있었습니다. 그래서 제 견해를 묻는다면, 제 첫 반응은 OpenGov가 아직 ‘완전 탈중앙화’ 상태에 도달하지 못했다는 것입니다. 이것은 실험, 최적화, 다시 실험, 그리고 추가 최적화가 계속되는 과정입니다. 그렇지만 블록체인 세계에서는 이미 온체인 거버넌스 중 비교적 앞선 형태 중 하나입니다. 다른 생태계의 거버넌스와 비교했을 때, @Polkadot은 이 분야에서 상당한 경험을 축적했습니다. 변화에 대해 말하자면, 이는 저에게 @alice_und_bob의 최근 트윗을 떠올리게 합니다. 그는 지난 2년 동안 OpenGov를 통해 약 2억 5천만 달러가 사용됐지만 결과가 그 규모에 맞지 않았다고 언급했습니다. 만약 당신이 @gavofyork이라면 어떻게 하시겠습니까? OpenGov 최적화와 실험을 계속 진행하시겠습니까? 아니면 멈추고 되돌아볼까요: 지난 10년간 수많은 기술을 만들었음에도 왜 사람들은 아직 Polkadot 위에 구축하기를 선택하지 않는가? 눈에 띄는 제품이 왜 나오지 않았는가? 시가총액은 감소하고, 사용자는 떠나며, OpenGov가 만든 소음이 실질적인 결과보다 커지고 있습니다 — 어떻게 대응하시겠습니까? 저는 Gavin의 생각을 추측할 수 없지만, 지난 몇 달간 본 바에 따르면 현재 방향은 조직을 보다 슬림하게 하고 목표를 더 집중시키는 것으로 보입니다. 공개된 정보를 보면, Foundation, Parity, 그리고 PBA 모두 구조조정을 거쳤습니다. 따라서 이것은 단순히 커뮤니티만의 문제도 아니며, 커뮤니티를 억압한다는 식으로도 볼 수 없습니다. 오히려 여러 압력과 고려사항에 대한 집단적인 결정으로 보입니다. 옛 중국 속담이 있습니다: ‘절박한 상황에 처하면 살아남을 방법을 찾는다.’ 이렇게 많은 노력을 기울였음에도 Polkadot이 사용자, 채택 및 실제 개발 측면에서 성공을 거두지 못했다면, 다른 접근 방식을 시도할 때일지도 모릅니다 — 자원을 집중해 직접 제품을 만들자. 현재로서는 이러한 제품들이 가능한 한 빨리 출시되기를 기대할 뿐입니다.

Web3 제품군을 배포하는 것에 @Polkadot만큼 근접한 프로젝트는 없습니다. 우리는 많은 놀라움을 기대하고 있습니다. $DOT 가격에 관해서는... 거의 모든 사람들이 싫어합니다. 진정한 보석의 징후입니다. 기본 펀더멘털이 강하지만 싫어하는 토큰.

방금 이 인터뷰를 들었습니다. 통찰력과 깊이가 매우 많았습니다. 인터뷰어는 올바른 질문을 잘 던졌습니다. 끝에 가까워질 때 한 질문은 펀드 2가 $DOT에 직접 투자할지 여부였습니다. Max의 답변은 아니오였습니다. 그들은 Polkadot 생태계에 투자합니다. 이는 @Web3foundation이 여기의 펀더 중 하나이며, 자본이 $DOT 토큰 자체에 더 높은 할당을 가져야 한다는 점에서 실망스럽습니다.

💥 PBA가 2026 로드맵을 공개했습니다: @paritytech 인재에 더 집중하고 제품 중심 방향! Polkadot 블록체인 아카데미(PBA)는 어제 주요 2026 업데이트를 공유했습니다. 발리에서 PBA7이 마무리된 후, 팀은 내부 구조조정을 완료하고 Polkadot의 2026 교육 프로그램을 재설계했습니다. 2022년부터 PBA는 7개의 대면 캠퍼스 코호트를 운영해 왔습니다(케임브리지, 부에노스아이레스, 버클리, 홍콩, 싱가포르, 루체른, 발리), 500명 이상의 동창 커뮤니티를 구축했습니다. 기본 온라인 코스인 PBA‑X는 2025년에 시작되었으며 1,000명 이상의 학습자가 수료했습니다. PBA는 또한 루체른과 발리에서 ‘새로운 리더십을 위한 거버넌스’를 개최하여 약 100명의 정책 입안자를 모았습니다. Polkadot의 보다 간소화되고 집중된 “두 번째 시대”에 맞춰, PBA는 우선순위를 전환하고 2026년을 위한 세 가지 핵심 이니셔티브를 강조하고 있습니다: 1) 새로운 대면 프로그램 – 프로토콜 빌더 프로그램 시작 Parity의 핵심 개발자 채용 요구에 더 잘 맞추기 위해 설계되었습니다 — 실습 중심, 높은 상호작용, 하지만 더 가벼운 제작 형식으로. - 리스본: 2026년 4월 12‑25일 -

이 차트는 믿을 수 없을 정도예요! 🤯 @Polkadot은 활성 개발자 수가 이더리움보다 많고 솔라나와도 비슷한 수준이며, 우리는 아직 제품 시대에 진입한 단계입니다. $DOT의 시가총액은 $ETH보다 110배, $SOL보다 21배 낮습니다... 깊이 생각해 보세요! https://t.co/TVUYc3xvdm

게임에 충분히 오래 머무르면 승리할 수 있습니다...